7月30日朱日和訓(xùn)練基地的沙場點兵,我們的英雄軍隊展示了颯爽的英姿。與此同時,《戰(zhàn)狼2》也以剛健的英姿、英雄的血性火遍全國各大熒幕。我認為,安全管理人也該有戰(zhàn)狼精神,為公司的安全生產(chǎn)工作奉獻力量。
事故猛如虎,要想打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn),必須得有點“戰(zhàn)狼”精神,才能確保公司安全生產(chǎn)。更何況習(xí)主席早就反復(fù)強調(diào)過:能打仗,打勝仗才是強軍之要,必須按照打仗的標(biāo)準搞建設(shè)抓準備。所以,能除隱患,能滅事故才是安全人的立足之本,亦是職責(zé)所在。只是,管安全難,管好安全更難。上有領(lǐng)導(dǎo)們云淡風(fēng)輕,下有員工們置若罔聞,加之本身安全專業(yè)水平有限,管好安全那叫一個任重道遠。我們應(yīng)該做好以下幾點:
一、打鐵必須自身硬。有生產(chǎn)的地方,就有人、機、料、法、環(huán),要想管好安全,光有安全理論知識是遠遠不夠的。你得了解人員,摸透機器,清楚物料的進出及屬性,還得掌握生產(chǎn)工序及5S管理方法等。每一個環(huán)節(jié),都可能存在著很多安全隱患,你若水平不夠,那你本身就可能是安全管理最大的缺陷。只有平時多學(xué)習(xí)才能在工作中多除患,保證生產(chǎn)安全少流血。所以要想管好安全,你得主動去學(xué)習(xí)每一個環(huán)節(jié)的知識,只有先把每一個環(huán)節(jié)摸熟搞透,你才有機會練就出一雙火眼金睛。不然就算你每天大部分時間都在進行隱患排查,被你發(fā)現(xiàn)的也只是冰山一角。道理雖然很簡單,但成長的過程卻往往很不易。若沒點“戰(zhàn)狼”精神,肯定抓不好安全工作。
二、應(yīng)急演練就是實戰(zhàn)。對于應(yīng)急演練聽得最多的一句話便是:不就是應(yīng)急演練,多大點事兒,搞搞就好了嘛。若真能搞搞就好了,那就不會有那么多鮮活的生命被事故吞噬了。即便外行人不懂得應(yīng)急演練的重要性,我們安全人也應(yīng)該始終堅持將每一次應(yīng)急演練當(dāng)做實戰(zhàn)去進行。按要求定期演練各類事故應(yīng)急預(yù)案;按要求對演練過程進行記錄、分析;按要求根據(jù)演練結(jié)果不斷修正應(yīng)急預(yù)案。小到每一處安全門是否能正常使用,每個區(qū)域的逃生路線是否準備,大到企業(yè)的應(yīng)急機制是否合理,每一處我們都應(yīng)該盡己所能給予完善。我們無法保證永遠不發(fā)生事故,但我們可以盡己所能,不斷提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力,提高企業(yè)的整體應(yīng)急水平,若事故無法避免,但至少我們可以避免無謂的犧牲。這便是我們安全人的“戰(zhàn)狼”精神。
三、守護生命安全,職責(zé)所在。安全管理如同逆水行舟,不管企業(yè)的安全基礎(chǔ)是好是壞,安全管理都容不得一絲懈怠。以日常安全檢查為例:同一個區(qū)域,安全檢查的次數(shù)越頻繁,消除的隱患肯定越多;安全檢查的范圍越廣,發(fā)現(xiàn)的隱患肯定越多;安全檢查的內(nèi)容越具體,發(fā)現(xiàn)隱患的效率肯定越高;安全檢查的總結(jié)做得越多,防范事故的措施肯定制定得更合理。
我們安全人從事的從來都不僅僅是一份工作,而是受生命安全之托。也許從事安全工作會讓你后悔一兩年,但管不好安全我們可能會后悔一輩子。安全工作是一項偉大的事業(yè),我們永遠不能輕視。每一位安全人都應(yīng)該以“戰(zhàn)狼”精神在自己的崗位上堅守,把安全當(dāng)作信仰,把安全管好,把生命安全守護好。(七車間于世斌)