精細化管理的核心是：精心、精細、精品。
精心就是用積極的心態(tài)做事，把事做精、做好且追求精益求精；精細就是從自身工作的每一個環(huán)節(jié)，每一道流程著手，操作細化，管理細化，重視細節(jié)，嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，細節(jié)決定成敗；精品就是提升全員執(zhí)行力，事事皆管理，通過對結(jié)果評價，不斷修正過程，從而形成各環(huán)節(jié)的良性循環(huán)，使每一項工作都是精品，每一種產(chǎn)品都是精品。
6S管理
“6S管理”是我們引進的現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
